Jellemző Problémák, Elakadások
Rólunk/Rólam
Adolf Olivér vagyok, informatikus mérnök, 2002-ben volt az önálló, megrendelésre készült szoftverfejlesztési projektem, és azóta is a szoftver készítés világában mozgok. 2005-ben lettem kezdő cégvezető, ma azt mondják, hogy sorozatvállalkozó vagyok. Az érdeklődésem sokfelé vitt, így például kisebb kereskedelmi cégek, könyvelőiroda, és egy gyártó cég rész tulajdonosaként is átéltem az ügyvezetői létet. Kapcsolati hálón keresztül sok felkérést kaptam ilyen-olyan informatikai problémák megoldására, a-mellett, hogy több informatikai kisvállallkozónak segítettem a szellemi termékük vagy szaktudásuk üzleti materializálásában.
Az informatikai cégek vezetői jellemzően Üzleti/Vállalkozói tanácsadóként hivatkoztak rám, míg a többi vállalkozó Informatikai Tanácsadóként. A kettő mezsdjéjén, összekapcsolva van az a szaktudásom, ami miatt keresni szoktam, ebben mozgok kényelmesen. Értem mindkét “nyelvet”, és aktívan fejlesztem is magam. 2024-ig csak kapcsolati hálón keresztül, vagy hallomásból lettek ügyfeleim, eddig sose írtam le, Kreatív Üzleti-Informatikai Tanácsadó vagyok.
Azonban ez nem csak rólam szól. A megkeresések kisebb részében tudok egyedül megoldást adni. Az évtizedek, és az Informatikai Fejvadászattal foglalkozó, részben általam vezetett vállalkozásom nyomán a kapcsolati hálóm, és a megoldás keresési módszertanaim is annyit fejlődtek, hogy szinte minden IT, vagy IT és Business metszetében mozgó kérdéskörre meg tudom találni a jó választ. Ehhez szorosan együttműködök nálam jobban sepcializálódott IT szakemberekkel, és közgazdászokkal.
Elérhetőség-
Fejetlenség van az informatikában
Nincs a dolgoknak felelőse, vagy több is van, de egy probléma esetén senki sem akarja felvállalni a megoldást. Mindig dolgoznak az informatikán, de nincs eredmény, nem is igazán követhető, hogy ki mit csinál.
-
Kiesett egy IT kulcsfigura, és nem tudjuk, hogy mit csináljunk
Az Informatikai részleg vezetője kiesett? Esetleg egy informatikussal dolgoztunk, Ő csinált mindent, de már nem elérhető, nem tudjuk hova nyúljunk, kihez forduljunk.
-
Elakadt egy szoftver bevezetése, fejlesztése
Együtt dolgozunk egy csapattal/a belső csapat csinál egy szoftver rendszert. A meghatározott határidőt, már jócskán, esetleg többszörösen is túlléptük. Úgy érezzük, hogy sose fogjuk tudni használni a megálmodott rendszert, sose fog elkészülni.
-
Akadozik az együttműködés egy informatikai beszállítóval
Eleinte nagy volt az összhang, úgy tűnt, hogy jó választás volt a beszállító. A határidők lejártával egyre nehézkesebb az együttműködés. Lassabban reagálnak az e-mail-ekre, nehezebben elérhetőek telefonon. Rendbe kéne rakni az együttműködést, vagy le kellene váltani a beszállítót.
-
Érezzük, hogy valamilyen informatikai megoldás kellene
Tudjuk, hogy nem optimális a cég működése, és látjuk hogy van valami, ami sokat segítene, de elképzelésünk sincs arról se, hogy hogy fogalmazzuk meg azt, vagy bár meg tudjuk fogalmazni, nem tudjuk, hogy kire, mire, milyen tudásra lenne szükségünk.
-
A konkurens “olyat” tud informatikában, hogy piaci hátrányba kerülünk
Látjuk, hogy valamilyen szoftveres/automatizációs megoldás miatt olcsóbban/jobb terméket/szolgáltatást tudnak adni, vagy csak sokkal könnyebben elérik a célközönségünket. Nekünk is kellene valami hasonló, mit tegyünk?
-
Van egy szuper informatikai termékünk, de hogy lesz ebből üzlet?
Van egy informatikai termékünk, ami szerintünk nagyon jó. Hogy lesz ebből üzlet?
-
Nagyon jó informatikai-szakmai csapatunk van, üzletet kellene “csinálni”
Olyat tudunk az IT-ban, amit más nem, olyan tapasztalattal rendelkezünk, amivel senki más az országban. Hogy lesz ebből üzlet?
Nem tudunk értéket adni, ha…
- • A szervezet IT menedzsmentje rendelkezik vállalkozói szemlélettel, és 100%-ban a cég üzleti érdekeit képviseli
- • Nincs igény semmilyen technológiai fejlődésre, olyan speciális szegmensben működik a cég, ahol nem lehetséges az informatikai támogatása a működésnek
- • A vállalkozás meg fog szűnni, nincs szükség, csak nagyon rövid távú megoldásokra.
Partnereink mondták
Borsodi Dávid
CogniCone, Chief Technology Officer "Korai fázisú startupok esetén kiemelt jelentőségű az informatikai fejlesztések hatékonysága, a gyors iterációk és a product market fit optimalizálás. A CogniCone-ban olyan terméket fejlesztünk, ami szerteágazó tudást igényel de egyik területen se teljes embert. Olivér korábbi startup tapasztalatainak köszönhetően átlátta a helyzetet és a megfelelő támogatást nyújtotta számunkra."Gecse Attila
Nemzeti Földügyi Központ, Informatikai Osztályvezető "2020 májusban kaptam felkérést arra, hogy szervezzem meg és építsem fel az informatikai osztályt. A hamarosan 400 főre duzzadó szervezetnél ennek a folyamatnak a bevezetése és működtetése nagy kihívás elé állította a céget. Vezetők belátva ezt, külső tanácsadó felkérésének megszervezése során, a támogató és informatikai rendszerszervezési feladatok elvégzésére Adolf Olivér és csapata adta a legkedvezőbb ajánlatot. A másfél éves együttműködés során, sikeresen tudtunk olyan komoly nehézségeket legyőzni mint a háromszorosára duzzadó munkavállalói létszám, az ötszörösére növekedett Főosztályok száma és eltérő működési rendje. Hatékonyan dokumentálásra és támogatásra került a belső fejlesztési metodológia valamint a külső partnerekkel meglévő keretszerződések felülvizsgálata. Talán Olivér és csapata számára a feladat nem okozott komolyabb nehézséget, de egy állami szervezet bürokratikus megszokásokra épített folyamatainak átalakítása, belső szakmai vezetőként nagy nehézségek és erőfeszítések sorozatát jelentette."Deme Győző
Acconsulting Kft, Ügyvezető Igazgató "Olivér közel két évtizedre visszanyúló vállalkozói múltjára, informatikai tudásának és kiterjedt szakmabeli kapcsolatrendszerének köszönhetően bátran hagyatkozhatok a Számviteli szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásomban felmerülő komplex informatikai és technológiai fejlesztések kivitelezésében. Felmerülő problémák és lehetőségek megoldásában racionális, üzleti szemlélet vezérelt, mely mind a KKV, mind a Multinacionális nagyvállalati környezetben is megállja a helyét."Bende Bence
Weco-Travel Magyarország, Senior Sales Manager "A vezetői stílusomat a vízionáriusság és lendület határozza meg. Ezekből a személyiségekből adódóan többször futottam bele abba, hogy egy ötlet jó volt, a visszajelzések jók voltak , de hiányzott a megfelelő háttér tartalom. Úgy gondolom hogy Olivér tartalmat teremt az ötletekbe. Ami számunkra , manager tipusu embereknek varázslatnak tűnik, Olivérnek alap tudás. Oliver vezetoi multja miatt mindig azonnal erti az uzelti igenyeinket és mindig megfelelo es elerheto megoldasokat biztosit IT problémak területén."Király Anita
CallingIsFun, Founder "Olivérnek nagyon szerteágazó tudása és egyedi, strukturált gondolkodása van, amivel komplex, összetett problémákra is frappáns megoldást tud találni, ezért üzletfejlesztési és adózási kérdésekben is mindig hozzá fordulok. Közel 10 éve segít nekem sokféle informatikai projektemben, a weboldal kialakítástól a CRM rendszereken át a bonyolultabb informatikai rendszerekig. Több esetben is kitalált számomra olyan megoldást, ami más szakembereknek eszébe sem jutott és összességében sokkal jobban jártunk vele."Best Practice + Célorientált módszertanok
Ma már szinte minden esetben, az AI-ra kisebb-nagyobb mértékben támaszkodva, bevált szakértői, kreatív, és menedzsment módszereket ötvözünk.
Agilitás
A szoftverfejlesztésből egyéb területekre egyre inkább átvett agilis hozzáállást és szaktudást alkalmazzuk IT menedzsment, és egyéb technológia metszetű területeken is.
Innováció Menedzsment
Több, jobb ötlet, ami meg is valósul. A módszereket célirányosan, az adott üzleti/informatikai problémára alkalmazzuk.
Mások hibáiból..
Bevezetett folyamatunk van arra, hogy egy problémakör esetén, találjunk ahhoz hasonló eseteket a világból, amiknél dokumentáltak a sikerek és sikertelenségek.
Külső Szakértők
Sok esetben egy-egy speciális szakterületen lévő probléma megoldását, egy a területen jártas szakértővel, vagy a területen tapasztalatokkal rendelkező IT szakemberrel konzultálva dolgozunk ki.
Mit várhatsz?
Egyenes beszédre! Érthető választási lehetőségeket.
Szakterültek - "Domain ismeret"
Az alábbi pontokban látható, hogy leginkább mely területken voltak projektjeink.
- Logisztika
- Bankszektor
- Nemzetközi Kereskedelem
- Bolthálózatok
- Könnyűipari gyártás
- Orvosi eszköz gyártás
- Vendéglátás
- Egészségügy
- Mezőgazdaság
- Ingatlan
- Pénzügyi szektor
- Energetika, Villamos energia előállítás
Együttműködési modellek
Abszolút rugalmasak vagyunk, azonban a tapasztalat az, hogy a legtöbb esetben ezek szerint a modellek szerint tudtunk együttműködni ügyfeleinkkel.
Eseti tanácsadás
- Egy konkrét probléma megoldása
- Kisebb dolgok esetén óradíjas megállapodással, szóban
- Nagyobb feladatkörök eseténm projekt alapú megbízás, aminek a vége a megoldási javaslatot részletező dokumentum
Eseti beszállító menedzsment
- Nehézkes IT beszállítói együttműködés ideiglenes, vagy állandó projekt menedzsment és szakmai felügyeleti átvétele
- Szoftverfejlesztési, Üzemeltetési, Szoftverbevezetési vagy kreatív projektek
Beszállító szűrés
- Konkrét IT feladatkör megoldására, szakmai és pénzügyi szempontokat figyelembe véve, a legjobb partnerek megtalálása, kiválasztása
- Célorientált, átlátható pontozási rendszer kialakítása
IT Innováció menedzsment
- A vállalkozás IT lehetőségekkel való fejlesztése, egy pár alkalmas, best-practice szerint levezényelt ötletelő eseménysor segítségével
- Közös ötletelés, lehetőségek kiaknázása
IT Menedzsment támogatás
- Különböző IT irányultságú vezetői feladatok átvétele vagy IT vezető támogatása
- IT vezető támogatása speciális, szakértelmén kívül eső IT projektek esetében
Interim CIO
- A cég informatikai vezetői feladatainak ellátása külső szolgáltatóként, konkrét személyekkel. Elsősorban azoknak a cégeknek, akiknek az IT menedzseléséhez nem kell egy teljes állású szakértő-vezető.
- Interim feladatok elvégzése közben az állandó vezető megtalálása
Célszakértő keresés
- Váratlanul kiesett informatikai szerep átvétele ideiglenes időszakra
- Amíg a cég nem találja meg a megfelelő állandó vezetőt.
