Értem mindkét nyelvet: a fejlesztőét és a cégvezetőét. 2002 óta szoftver, 2005 óta cégvezetés — több cégben tulajdonosként. Aktívan keresek együttműködéseket: tanácsadói projektet, de akár árbevétel-részesedésért vagy tulajdonrészért is beszállok, ha a helyzet jó.
A tudásom a tét: ott érdemes bevonni, ahol a technológia a bevétel kulcsa. A forma a helyzethez igazodik:
Klasszikus díjazás: felmérés, beszállítóválasztás, felügyelet, interim szerep — eseti vagy havi keretben.
Csökkentett díj + részesedés a bevételből, kivásárlási opcióval. Az első bevételtől fizet, tisztán lezárható.
Ahol hosszú távra szól: tulajdonrészért viszem a teljes technológiai oldalt. Bőrt viszek a vásárra.
Nem szállítóként, hanem a projekt érdekelt feleként lépek be: közös a kockázat, közös az eredmény — a részleteket a helyzethez szabjuk.
A közös pont mindegyikben: a szoftvert nem „leszállítom", hanem együtt építem veled — és a sikerben vagyok érdekelt, nem az óraszámban.
Az informatikai cégek vezetői üzleti tanácsadóként hivatkoznak rám, a többi vállalkozó informatikai tanácsadóként — a kettő mezsgyéjén van az a tudás, amiért keresni szoktak. És nem csak rólam szól: ahol nem én vagyok a legjobb válasz, ott a nálam jobban specializálódott IT-szakemberekből és közgazdászokból álló hálómmal dolgozom. 2024-ig kizárólag kapcsolati hálón érkeztek az ügyfeleim.
Egyedi szoftverfejlesztő cégem, 2002 óta: elakadt projektek átvétele, integrációk, egyedi rendszerek — multiktól KKV-kig.
Informatikai fejvadászattal foglalkozó, részben általam vezetett vállalkozás — innen (is) a széles szakértői háló.
AI-alapú CRM kis csapatoknak — saját termék, élesben.
Automatizált online cégértékelés — saját termék.
Szervezeti pulzusmérés és felmérések — saját termék.
Kereskedelmi cégek, könyvelőiroda és gyártó cég résztulajdonosaként az ügyvezetői létet belülről is megéltem.
Nincs a dolgoknak felelőse — vagy több is van, de probléma esetén senki sem vállalja a megoldást. Mindig dolgoznak az informatikán, de nincs eredmény, és nem követhető, ki mit csinál.
Az informatikai vezető kiesett? Egy informatikussal dolgoztatok, ő csinált mindent, de már nem elérhető — nem tudjátok, hova nyúljatok, kihez forduljatok.
A határidőt jócskán, akár többszörösen túlléptétek. Úgy érzitek, sosem fogjátok tudni használni a megálmodott rendszert.
Eleinte nagy volt az összhang. A határidők lejártával egyre nehézkesebb: lassabban jönnek a válaszok, nehezebb az elérés. Rendbe kéne rakni az együttműködést — vagy váltani.
Tudjátok, hogy nem optimális a működés, és van valami, ami sokat segítene — de nincs meg, hogyan fogalmazzátok meg, vagy kire, milyen tudásra lenne szükség.
Valamilyen szoftveres/automatizációs megoldással olcsóbban vagy jobbat adnak, vagy könnyebben érik el a célközönségeteket. Nektek is kellene valami hasonló — mit tegyetek?
A termék jó. A csatorna, az árazás, a csomagolás hiányzik.
Olyat tudtok az IT-ban, amit más nem. Hogy lesz ebből üzlet?
„Olivér korábbi startup tapasztalatainak köszönhetően átlátta a helyzetet és a megfelelő támogatást nyújtotta számunkra."
CogniCone, Chief Technology Officer
„A másfél éves együttműködés során sikeresen tudtunk olyan komoly nehézségeket legyőzni, mint a háromszorosára duzzadó munkavállalói létszám."
Nemzeti Földügyi Központ, Informatikai Osztályvezető
„Felmerülő problémák és lehetőségek megoldásában racionális, üzleti szemlélet vezérelt, mely mind a KKV, mind a multinacionális nagyvállalati környezetben is megállja a helyét."
Acconsulting Kft, Ügyvezető Igazgató
„Úgy gondolom, hogy Olivér tartalmat teremt az ötletekbe."
Weco-Travel Magyarország, Senior Sales Manager
„Több esetben is kitalált számomra olyan megoldást, ami más szakembereknek eszébe sem jutott, és összességében sokkal jobban jártunk vele."
CallingIsFun, Founder
Ezt azért írjuk ki, mert a nem-illeszkedő megbízás mindkettőnknek drága.
Írj pár mondatot a helyzetedről — írásban válaszolok. LinkedInen is elérsz, az a fő csatornám.
Adolf Olivér